Turnover
Comprendre les départs récurrents, identifier leurs causes et définir des leviers d’action adaptés.
Organisation stratégique & RH
Conseil et résolutiondes problématiques RH
Prendre du recul sur une problématique RH ciblée, comprendre ce qui l’alimente et construire une réponse adaptée à votre organisation.
Une problématique ciblée
Éviter les réponsestrop rapides.
Une problématique RH peut rapidement avoir des conséquences sur le fonctionnement d'une équipe, la qualité du management, l'engagement des collaborateurs ou la capacité de l'organisation à poursuivre son développement.
Pourtant, la difficulté visible n'est pas toujours le véritable problème. Avant d'agir, il est souvent nécessaire de comprendre ce qui se joue réellement et d'identifier les causes sur lesquelles il est possible d'intervenir.
Ce que nous pouvons traiter
Partir d’un problèmeconcret et ciblé.
Certaines situations ne nécessitent pas forcément une transformation globale. Lorsqu'une problématique RH précise apparaît, l'enjeu est d'en comprendre les causes et d'éviter de répondre uniquement aux symptômes.
Absentéisme
Analyser les facteurs qui alimentent les absences et les conséquences sur le fonctionnement de l’organisation.
Difficultés managériales
Identifier les blocages liés à la posture, à la délégation, aux responsabilités ou aux relations avec les équipes.
Tensions internes
Prendre du recul sur les situations de tension, les incompréhensions et les difficultés de coopération.
Recrutement difficile
Comprendre les difficultés d’attractivité, de sélection ou d’intégration rencontrées sur certains postes.
Organisation RH
Traiter un besoin de structuration ou un dysfonctionnement spécifique dans les pratiques RH.
Ce que nous recherchons
Comprendre avant dechoisir une réponse.
L'objectif n'est pas d'appliquer une solution standard. Une même difficulté peut avoir des causes très différentes selon l'organisation. L'analyse permet d'objectiver la situation avant de construire les actions les plus pertinentes.
Causes mieux comprises
Les facteurs à l’origine de la problématique sont identifiés et distingués de leurs conséquences.
Situation objectivée
Les perceptions sont confrontées aux faits, aux pratiques et aux éléments réellement observables.
Priorités clarifiées
Les sujets les plus importants sont identifiés pour éviter de disperser les actions.
Solutions adaptées
Les réponses proposées sont construites en fonction du contexte et des moyens disponibles.
Décisions sécurisées
Les arbitrages peuvent s’appuyer sur une analyse structurée plutôt que sur une réaction immédiate.
Suivi possible
L’accompagnement peut se poursuivre lorsque la mise en œuvre nécessite un suivi ou des ajustements.
Résoudre avec méthode
D’un problème identifié àune réponse adaptée.
Une problématique RH ne se résout pas toujours avec une seule action. Il faut souvent comprendre les causes, évaluer plusieurs options et déterminer les leviers les plus pertinents.
L’objectif est de vous permettre d’agir avec davantage de recul et de concentrer les efforts là où ils seront réellement utiles.
Échanger sur votre problématiqueFaites défiler↓
Étape 01
01/05Compréhension de la problématique
La situation est replacée dans son contexte afin de comprendre précisément ce qui pose difficulté, depuis quand et avec quelles conséquences.
Étape 02
02/05Identification des causes
Les différents facteurs susceptibles d’alimenter la problématique sont analysés afin de distinguer les causes structurelles des symptômes visibles.
Étape 03
03/05Construction des options
Plusieurs réponses possibles peuvent être envisagées en tenant compte des contraintes, des risques, des ressources et des objectifs de l’organisation.
Étape 04
04/05Choix des actions prioritaires
Les actions à engager sont hiérarchisées selon leur impact, leur faisabilité et le niveau d’urgence de la situation.
Étape 05
05/05Accompagnement de la résolution
Lorsque cela est nécessaire, les actions peuvent être suivies dans le temps afin d’en mesurer les effets et d’ajuster la réponse.
Comment nous vous accompagnons
Comprendre, décider,puis agir.
L’intervention s’adapte à la problématique rencontrée et au niveau d’accompagnement nécessaire : analyse ponctuelle, recherche de solutions ou suivi de la mise en œuvre.
Découvrir notre méthodeÉcouter
Comprendre la situation, les faits, les perceptions et les attentes des personnes concernées.
Comprendre la difficulté
Analyser
Prendre du recul sur les causes, les interactions et les conséquences de la problématique.
Identifier les causes
Construire
Identifier les solutions possibles et sélectionner les leviers les plus adaptés au contexte.
Construire les réponses
Ajuster
Observer les effets des actions engagées et faire évoluer la réponse lorsque la situation le nécessite.
Suivre les résultats
Une situation vous préoccupe ?
Prenons le temps decomprendre avant d’agir.
Présentez-nous la problématique que vous rencontrez et échangeons sur les causes possibles, les options envisageables et le niveau d'accompagnement dont vous avez besoin.
Parler de ma problématique